Всепроникающий «Сан Лайт» и вездесущая \"Формула денег\"

Как уже сообщалось депутат Законодательного собрания Петербурга Виталий Милонов обратился в городскую прокуратуру с просьбой проверить Императорский фарфоровый завод (ИФЗ). Как пишет парламентарий, сотрудников предприятия под угрозой увольнения заставляют присутствовать на психолого-мистических тренингах "Сан Лайт". По данным Русской православной церкви, участников данных тренингов вынуждают подписывать отречение от Христа.

По данным господина Милонова, около 700 сотрудников ИФЗ под угрозой увольнения загоняют на тренинг по сектантскому учению "Сан Лайт". Тренинг должен пройти в середине октября и продлится четыре дня. Тем, кто не хочет посещать это мероприятие, руководство предлагает уволиться. Между тем на заводе работает много женщин предпенсионного и пенсионного возраста, которым будет очень непросто найти новое место работы. Несмотря на это, заявления об увольнении написали уже несколько наиболее принципиальных сотрудников, утверждает народный избранник.

 Наука быть богатым и счастливым" и "Чакры — энергии жизненных сфер. Работа с внутренним космосом". По некоторым данным, за псевдонимом "Сан Лайт" скрывается теолог Сергей Неаполитанский. Вот как характеризуют работы этого автора на официальном сайте миссионерского отдела Московской епархии Русской православной церкви: "В основном мы видим, что эти книги состоят из смешанных и противоречащих друг другу положений христианства, буддизма, индуизма, других восточных сект и течений (теософии, дзен-буддизма, суфизма, учений Ошо, Гурджиева, Кастанеды, Саи Бабы и других), а также психологии, социологии и различных псевдонаук". Как считают в миссионерском отделе, эти опусы настолько противоречивы, что человек, который попытается претворять в жизнь все их тезисы, вполне может сойти с ума. 

"Это оккультное учение. Нам стало известно, что это не первый случай пропаганды этого учения в российских организациях, — сообщил "Ъ" председатель миссионерского отдела Санкт-Петербургской епархии, протоиерей Георгий Иоффе. — Несколько лет назад такая же ситуация сложилась в корпорации "Уралсиб". Большинство так называемых тренингов саморазвития, на какой бы основе они ни были, — это, по сути, сектантские образования. Там пропагандируются весьма отдаленные от реальности оккультные принципы, которые действуют только внутри этой системы. Поэтому человек вынужден все время подпитываться, чтобы уверяться в правильности этого учения — проходить новые и новые тренинги, где его будут убеждать, что он все делает правильно, и эксплуатировать его материально, потому что все эти тренинги стоят немалых денег".

По мнению священника, "если тренинги оплачивает владелец фирмы, то их цель — держать своих подчиненных в зависимости от учения, а значит — в полной зависимости от себя". "Эти технологии давно известны как "промывание мозгов". Из свидетельств людей, ранее состоявших в "Сан Лайт", нам известно, что на определенном этапе обучения адепт подписывает отречение от Христа. То есть для православных христиан участие в практиках этой организации равносильно отречению от веры", — добавил глава миссионерского отдела.

По данным Forbes, фактическим владельцем Императорского фарфорового завода с 2002 года является глава финансовой корпорации "Уралсиб" Николай Цветков. Ранее в СМИ не раз сообщалось, что топ-менеджеров и менеджеров среднего звена "Уралсиба" заставляют присутствовать на тренингах "Сан Лайт". 

Виталий Милонов просит прокуратуру провести проверку данных фактов и при необходимости принять меры прокурорского реагирования.

Как заявил "Ъ" руководитель юридического отдела Императорского фарфорового завода Александр Мартынов, "на предприятии не предполагается проводить подобный тренинг. Более того, на ИФЗ методики "Сан Лайт" не используются применительно к рядовому персоналу".

Егор Васильев, Владислав Литовченко
www.kommersant.ru


Справка из разных интернет источников про  банк, залитый солнечным светом,  Николая Цветкова главу -  финансовой корпорации «Уралсиб»

«Когда у нас болит, мы идем к врачу. Когда мы разбиваем машину, то звоним страховщику. Но кто подстрахует нас от жизненных неудач?». Именно так можно выразить суть саморекламы, которой окружают себя новоявленные гуру психотехники. Если в 1990-е годы группы таких «жизненных помощников» сколачивались в крепкие и дисциплинированные религиозные секты, то в наши дни, когда «спрос на Бога» от новоявленных «святых» слегка упал, место под солнцем заняли так называемые психокульты. Они не предлагают «узреть Спасителя», но ищут его в самом человеке. Словом, это – продвинутый вариант кушетки психоаналитика.

На рынке личностного роста (есть, оказывается, и такой) продавцы своих услуг по прочищению подсознания больше всего ценят, как и следовало ожидать, вовсе не успешное исцеление от уныния своей затурканной жизнью паствы, а деньги. Это так банально, что неловко даже говорить об этом. Вы хотите знать, как прийти к свету, наладить жизнь, личностно вырасти? Все просто: создайте «группу тренинга» и найдите тех, кто возжелает принести вам свои кровно заработанные. Деятельность не лицензирована, поэтому вы можете без опаски даже во время «групповой терапии» вымещать на бедных дурачках свои комплексы. Мало кто устоит от такого соблазна. Тут главное – найти «корову», которую можно было «доить», и прятаться за нее в случае чего.

Из всех многочисленных «учений личностного роста» самой успешной, похоже, оказалась полумистическая Сан Лайт. Секте удалось втянуть в свою орбиту не кого-нибудь, а владельца банка «Уралсиб»!

Николай Цветков, одно время возглавлявший группу НИКойл, приобрел этот банк в 2004 году при очень сомнительных обстоятельствах. Дело в том, что сам банк был любимым детищем президента Башкортостана Муртазы Рахимова, и хотя числился государственным, обслуживал интересы властного клана в одном из самых закрытых регионов России. Рахимова подвела излишняя доверчивость к некоторым приближенным. За одного из таких «проходимцев», который управлял «Уралсибом», Азата Курманаева, перед башкирским «бабаем» даже хлопотала его супруга. Воспользовавшись этим, Курманаев попросту столкнул банк первому же покупателю, которым оказался Цветков, за весьма символическую сумму в $80 млн. при общем весе собственных активов банка, доходившем до $900 млн. Правда, после этого Курманаеву, знавшему крутой нрав Рахимова, пришлось исчезнуть в неизвестном направлении, но дело было сделано.

Купив банк, Цветков оказался в странном положении, ведь жирный куш, доставшийся ему, весил столько же, сколько весь его НИКойл. Очень скоро он принял решение о переименовании собственной структуры в «Уралсиб» и фактическом растворении НИКойла в недрах банка. Так «Уралсиб», раздувшись вдвое, сменил владельца.

И очень скоро сотрудники банка смогли убедиться в справедливости пословицы о новой метле. Бывший военный Николай Цветков ввел в банке полумилитаристские порядки, которые почему-то называл «корпоративной этикой». Вмешательству подвергалась даже личная жизнь подчиненных. Хотя от сотрудниц, выходивших в декретный отпуск, принято было избавляться не только в «Уралсибе», именно этот банк едва ли не в централизованно-приказном порядке советовал будущим мамам «решать свои проблемы» для сохранения рабочего места. Конечно, в Уголовном кодексе нет статьи за «склонение к аборту». Зато имеется одна о превышении должностных полномочий.

Но раз подчиненные продолжали взбрыкивать, то Цветков, убедившийся в невозможности приучить «этих гражданских» к казарменным порядкам, решил зайти с другого конца. Обычно считается, что руководство имеет власть над рабочим временем сотрудника, в крайнем случае, может увеличить это время, интенсифицировать труд. Но уж точно ни один начальник не вправе лезть в душу сотрудника, решать, во что ему верить и как себя вести (если поведение не нарушает порядка).

Другое дело Цветков. Ему было мало заставить ходить операционисток и менеджеров по струнке. Он хотел, чтобы они еще были ему за это благодарны. Ведь такими работниками проще управлять. Долгим раздумьям и колебаниям Цветкова положил конец грянувший финансовый кризис. С точки зрения военного мышления Цветкова, стали необходимы меры особого дисциплинарного воздействия для поднятия боевого духа подчиненных. И примерно в феврале 2010 года он вступил в секту Сан Лайт. Здесь нужно добавить, что за владельцем «Уралсиба» и раньше водились странности. Например, он проводил среди сотрудников кампанию похудения. Кто больше сбрасывал вес, тот получал ценный приз. Но все это были безобидные шалости по сравнению с тем, во что банк с подачи Цветкова вляпался теперь.

Культуролог и исследователь религиозных учений Игорь Исаев, проанализировав учение Сан Лайт, пришел к выводу о том, что перед ним совершенно бестолковый микс из пары десятков куда более маститых и внутренне цельных религий и культов. В адском вареве Сан Лайт нашлось место абсолютно противоречащим друг другу представлениям о боге, как личности, и безликом космическом законе. Об ангелах и карме. О рае и посмертном перевоплощении. О надежде на Бога и вере только в собственные силы. В общем, воззрения на любой вкус и цвет, чтобы охватить максимально большую аудиторию не самых искушенных читателей.

Как говорил в свое время Лев Гумилев, у сектантских учений, в отличие от подлинных религий и культов, есть одна особенность – всепроникающее лицемерие. Для непосвященных штампуются большие тиражи книжек и методичек, полных света, любви и кармических бонусов. Это – наживка на остром крючке. Для тех же, кто стал членом сексты, предлагаются уже «тайные дополнения». Своеобразные дополнительные соглашения к основному договору. И стоит попасть в секту, свет и любовь куда-то деваются, а игра идет уже по иным, совсем жестким правилам.

Многие крупные организации России (и не только России) проводят модные тренинги личностного роста. Но только «Уралсиб» попал в тиски настоящего религиозного лжеучения. Причем попал так основательно, что сам Николай Цветков, прошедший «посвящение», проще говоря – отстегнувший «пророкам» нужную сумму, стал жрецом культа. С марта 2010 года он проводит тренинги, как стыдливо называются богослужения Сан Лайт. Проводит лично, и не для всех, а для высших менеджеров компании. Впрочем, не забывает Цветков также приглашать и «тренинг-менеджеров» от Сан Лайта, включая лично Неополетанского, услуги которых обходятся банку в круглую сумму.
На этих «тренингах» персоналу сообщается буквально следующее: «Вы пойдете со мной, и это путь света, или вы выбираете путь мучений. Вам придется покинуть нас, потому, что у вас появятся проблемы со здоровьем, или заболеют ваши родные, и вы должны будете за ними ухаживать…». Это – слова самого новоявленного жреца Цветкова.

Однако обычным промыванием мозгов дело не ограничивается. На «тренингах» 45-летние женщины-экономистки карабкаются по канатам, чтобы «впитать образ хитрой обезьяны» и слиться с природой. Другим напротив, умеряют пыл, заставляя изображать цветок. Люди перевоплощаются в животных, их строят кругами, в линеечку, заставляют ползать на четвереньках, рычать, выть, танцевать полуобнаженными на столах. Для «шокирующего воздействия» уважаемым в обычной жизни людям щедро раздают подзатыльники, причем возражать и возмущаться никто не смеет. Все это у Цветкова называется «постижением искусства жизни, слов и чисел».

Люди, участвующие в этих «тренингах», реагируют на них по-разному. Кто-то старательно посещает каждый (ведь от этого зависит карьера, отлынивающих просто увольняют) и впускает всю эту мерзость в душу. Такие обычно заканчивают в психиатрической больнице. Более тонкие мастера интриги «тренинги» посещают, но воспринимают их как своеобразную игру. А в курилках громко смеются над очередными нововведениями Цветкова. Наконец, есть и такие, кто идет в прокуратуру. Правда, там их ждет разочарование: дело возбуждать никто не соглашается «ввиду отсутствия состава преступления». На самом деле просто никто не желает ссориться с Цветковым.

Помимо колоссальной рабочей нагрузки, при которой 12-14-часовой рабочий день уже давно стал нормой, сотрудникам в добровольно-принудительном порядке предлагается изучить соответствующую литературу. В 2010 году это был набор из 7 книг Сан Лайт. В 2011 году «методичек» стало уже 10. В настоящий момент требуется изучать уже 13 книг. По всем этим бредовым пособиям необходимо регулярно сдавать зачеты. Слабое знание «божественного учения» приводит к понижению в должности, а особо злостных «двоечников» могут и уволить. И чем выше занимаемая должность, тем строже требования к знанию основ Сан Лайт.

Старательно поддерживая имидж банка «Уралсиб», Николай Цветков, как поговаривают, не брезгует приплачивать за рейтинги. Впрочем, с таким стартовым капиталом, как у банка, ресурс, который нужно утратить для достижения критической отметки, слишком велик. А сам Цветков – далеко не идиот, и падения показателей не допустит. Даже с учетом того, что Сан Лайт сильно отвлекает сотрудников от исполнения прямых обязанностей. Вот откуда появился «резиновый» рабочий день – сотрудникам попросту приходится наверстывать упущенное на «тренингах» время. Неудивительно, что в рабочем коллективе, несмотря ни на какой Сан Лайт, царит атмосфера нервной озлобленности. Деловые качества сотрудников необратимо падают.

Цветков, разумеется, не может удержать служащих банка от ухода. Можно представить, как он об этом сожалеет, ведь текучка по разным отделениям банка составляет до 40-50% персонала в год! За последние пару лет «Уралсиб» покинули сотни возмущенных новшествами Цветкова менеджеров. Ушли лучшие, и Цветков это знает. Остается лишь делать хорошую мину при плохой игре.

Так почему же «Уралсиб» до сих пор не рухнул с такой кадровой политикой? Да потому, что у Николая Цветкова остались почти все те же основные клиенты, которые были у банка до 2004 года. Да еще добавилась клиентская база НИКойла. ВИП-клиентами в банке дорожат, нужно отдать Цветкову должное. Например, доверием Цветкова пользуется его дорогой друг Тимур Гизатуллин, владелец сети супермаркетов «Матрица», сосредоточенных в основном в Башкортостане. Именно поддержка Цветкова помогла Гизатуллину решить часть финансовых проблем, которые умертвили бы любое другое предприятие.
Дело в том, что перед кризисом Гизатуллин залез в гигантские долги ради того, чтобы открыть филиалы своей сети в Самаре и Москве. Когда мыльный пузырь лопнул, «Матрица» с ее сумасшедшим показателем EBITDA (равным 6, при критическом уровне 3) пошла уже было ко дну. Но «Уралсиб» помог Гизатуллину стабилизировать ситуацию. Имеются обоснованные предположения, что именно деньги «Уралсиба» позволили Гизатуллину решить множество проблем правового характера. Например, уложить под сукно летом 2012 года уголовное дело, возбужденное против его сестры, участвовавшей в аферах с многочисленными подставными фирмами Гизатуллина.

Помимо прочего, такая неразборчивость в клиентах еще сильнее портит Николаю Цветкову карму, о которой он так трепетно заботится. В России грядут большие перемены, в том числе и в сфере регулирования рабочих отношений, а Цветков и в ус не дует. Он надеется, что уж его-то внимание контролирующих органов обойдет стороной. Однако смеем заметить, никакой Сан Лайт или иное покровительство высших сил еще никогда и никого не спасали от прокурорской проверки. Николаю Цветкову следует хорошенько уяснить это, если он планирует и дальше вести свои дела на финансовом рынке.

Infox.Ru: Секты прописались в офисах: Статья о распространении под видом «тренингов» нового вида сект – психокультов, характеризующихся «мягкой тоталитарностью». Типичным примером «инфицированной» системы назван банк «Уралсиб».

Клуб владельцев и любителей BMW «BMW Club»: маразм УралСиба: Обсуждение на форуме пришедшего по почте работнику «Уралсиба» (младший персонал) письма с подробными указаниями о самотестировании по курсу Сан Лайт.

Сайт о кредитных организациях ВсеБанкиТут.Ру: Дополнительный офис "Новоуренгойский" Филиала ОАО "УРАЛСИБ" в г.Тюмень: Рассказы бывших сотрудников «Уралсиба» об обстановке на службе, рабочих условиях, участии в культе Сан Лайт.

Сайт молодых мам Ева.ру: Уралсиб, как работодатель: Обсуждение возможности устроиться в «Уралсиб». Типичный пост: «Как работодатель Уралсиб действительно занял первое место. Я проработала там год и сбежала. Да, это секта. Постоянно проводятся семинары, где заставляют разговаривать с деревьями, изображать разных животных и т.д. и т.п. Народ с этих семинаров приходит, мягко говоря, неадекватный. Я, слава Богу, там не была. За год работы не получила ни одной премии, даже годовой. О работниках никто не беспокоится, вы уйдете - новых возьмем. Высшему руководству на всех плевать. Повезло мне только с коллективом и непосредственным начальством. Зато после Уралсиба в другие банки устроиться не составит труда. Там готовят действительно хороших специалистов».

Банки.Ру: Отзывы о работе в банке «Уралсиб»: «Не ходите работать в Уралсиб»: Отзыв бывшего работника «Уралсиба» о структурной неразберихе, творящейся в банке.

«Рыба прогнила и с головы и с хвоста. Сам управляющий — Цветков… отдельная песня со своим Санлайтом и прочей ересью… после работы в этой конторе, особенно рядом с цветковым и его семьей…слышать ничего не хочу про эту башкирскую помойку».

«Я работаю в структуре подотчетной Уралсибу и ее руководителю Цветкову Н.А. Это секта. Бесконечные семинары для менеджеров. СанЛайт вместо библии промывка мозгов. Несогласных увольняют».

Борда на специализированном сайте Осудим: Нету у него секты, он просто не бухает и следит за собой: .Диалог участников анонимной ВВS о положении дел у Цветкова. Часть участников знакома с ним лично.

Сайт отзывов о работодателях ГдеРаботаем.Ру: Уралсиб- СЕКТА, господа: Отзывы об «Уралсибе»:

«Отрицательные стороны: НИКАКОГО КАРЬЕРНОГО РОСТА!!! Полный хаос в отделах, никто ни за что не отвечает. Помимо колоссальной нагрузки рабочего процесса, заставляют в добровольно-принудительном порядке Постичь искусство жизни, слов и чисел - Согласно философии Сан Лайт (опрос сотрудников за усвоением данной информации прилагается). Куда мы катимся =(. Совет руководству компании: Заниматься ДЕЛОМ, а не «вступать на путь истинный».

«Возлагают не полагающиеся полномочия по договору,и не оплачиваю,бесплатная работа во внеурочное время.хамство руководителя.вечный беспорядок в отделах,сотрудник отвечает за всех и всё.добровольно принудительное чтение культура Сан лайт».

Сайт отзывов о работодателях О работе: Отзыв о работодателе «Банк УРАЛСИБ»: Часть комментария бывшего сотрудника банка: «Начальство хамит,переходит за рамки уважения к коллективу. нет ни льгот,ни соц.пакета. Навязывают культуру Сан Лайт-(сектанство чистой воды).Отмывают деньги через Детский Фонд Викторию».

Банки.ру: Проблемы с открытием ОМС: Комментарий к отзыву об «Уралсибе» от одного из клиентов: «В Ебурге Уралсиба с нового года такое мегаотстойное ПО поставили, что там все за систему надо пересчитывать на калькуляторе. Им даже народ пришлось с третьего этажа ГО на Розы Люксембург выселить, чтобы туда толпу народа со счетами поселить! Этот филиал сейчас радостно себя гробит: вместо того, чтобы заниматься бизнесом, сотрудников просят помолиться на СанЛайт и еще в нем внедрили АБС Finacle, чтобы посмотреть - выживет или нет. Вроде выжил, но попахивает плохо».

Ресурс, посвященный поиску работы «Сорера»: УРАЛСИБ » Отзывы о компании: Поток жалоб на внутреннюю организацию, рабочие условия и бездарность менеджмента в «Уралсибе». Дружно отмечают отсутствие карьерного роста и «замороженную» зарплату.

Сайт о кредитах ProstoKredit.Ru: Банк «Уралсиб»: Обсуждение работодателей. Отзывы об «Уралсибе» типичные:

«Проработав в этом банке, поняла, что понятия «банковская тайна» в этом банке вообще не существует. Сама была свидетелем того, как сотрудники служба безорпасности за опоеделенное вознаграждение продавали сведения о финансовом сотоянии клиентов банка — юридических лиц, у которых в Уралсибе открыты расчетные счета. Я никогда не могла раньше, до работы в этом поганом банке, представить, что в кредите могут отказать по той лишь причине, что начальнику службы безопасности не нравится фотография потенциального заемщика, при этом, изучая предстпавленные кредитным отделом ксерокопии документов потенциального аемщика, комменттруется вслух, чтобы это слышал есь отдел: «О, какая рожа страшная у этой коровы! Таким в нашем банке не место! В кредите отказать!». Работая в этом банке, было ощущение, что работаю в какой-то зоне. Процветает подлость и «подставы» друг друга. Возможно воровство документов со столов друг у друга, а потом подкидывпание их в коридор банка и поднятие крика, что, якобы, тот, кто их потерял, не сохранил банковску тайну. В итоге человек вынужден увольняться. Мерзость, грязь и интриги. Честные и порядочные люди увольняются. Текучка кадров в банке сумасшедшая».

«Товарищ Цветков заставляет посещать лекции секты санлайт, вместо того что бы всего лишь узнать каждого сотрудника соей корпорации!!!!»

«Хамское отношение, ни какого уважения к сотрудникам особенно у кого маленькие должности, ни какого сочувствия. Отпуск или отгул не выпросишь вечный ответ" не кому работать." . Ужасная текучка кадров связанная с переработкой и низкой з/п. Что касается обслуживания клиентов, то даже я сталкивалась, когда приходила в отделение, где меня не знали с очень хамским отношением».

Банки.Ру: Отзывы о работе в банке «Уралсиб»: «Не заработал на мобильный...»: Комментарий на отзыв бывшего сотрудника «Уралсиба»: «Что там с головой у Цветкова твориться и почему её надо лечить? Проясните пожалуйста сотрудники банка, кто в теме. А то у меня в банке срчный вклад на полтора миллиона евро. Я уже начинаю бояться.....!!!»

Журнал «Слон»: «Не ешьте гамбургеры с колой»: Интервью А. Пугача, главного исполнительного директора управления активами ФК «Уралсиб». Уникально тем, что отражает «искания» Цветкова в период непосредственно до принятия им «веры Сан Лайт». Указывается помешательство на йоге, «волшебном голодании» по Бреггу, на которые «подсаживают» сотрудников.

В 2003 году «НИКойл» Николая Цветкова называли в прессе покупателем сомнительного актива – Автобанка. Сообщалось, что с начала 90-х владельцем Автобанка (а также «Ингосстраха», Орско-Халиловского металлургического комбината «Носта» и еще нескольких десятков предприятий) был Андрей Андреев - бывший старший оперуполномоченный ОБХСС. По данным прессы, участие Андреева в капитале банка и страховой компании было закамуфлировано оффшорами и системой перекрестного владения. А попытки Андреева работать в высококонкурентных отраслях не были подкреплены достаточным финансовым и административным ресурсом. В результате в 2001 году Андреев лишился своей бизнес-империи. Консорциум, состоявший из «Базэла», Millhouse Capital и «Нафта-Москвы», стал владельцем его активов. Как писала пресса, сам предприниматель впоследствии утверждал, что не продавал Автобанк, «Ингосстрах», «Носту» и прочее, что у него их фактически украли. Журналистам он заявлял: «оказывался жесткий прессинг на меня, на всех сотрудников и руководителей холдинга. Директоров фирм, держателей акций в мою пользу избивали, заставляя подписывать документы. Некоторые подписи просто подделали». Как сообщалось, Андреев пытался защитить свои права в суде, обращался в правоохранительные органы, но вернуть свои активы ему так и не удалось. «Ингосстрах» остался у Олега Дерипаски, «Носта» перешла под контроль Алишера Усманова. Автобанк стал одной из составных частей ФК «Уралсиб», после того как "НИКойл" купил его у компаний Millhouse Capital, ГНК "Нафта-Москва" и ИПГ "Сибал".

Николай Цветков заявлял прессе, что права «НИКойла» на Автобанк подтвердил Конституционный суд. Он также утверждал, что в самом начале сделки подозрений, что актив проблемный, не было – продавцы представили все необходимые документы. Со слов Цветкова, как только в «НИКойл» узнали, что у сделки могли быть риски, не сделали ни одного шага без согласования с антимонопольным ведомством и Центробанком. «Мы купили банк чисто, - заявил Николай Цветков, -…. и не должны страдать из-за разногласий прежних собственников». Цветков также заявил, что «НИКойл» – добросовестный приобретатель Автобанка.

Источники «Секрет Фирмы» № 39 (174) от 23.10.2006, № 6 (141) от 13.02.2006, «Коммерсантъ» № 73 (2676) от 25.04.2003

Цветков упоминался в прессе в связи со скандалом о составе наблюдательного совета банка «Уралсиб». В конце 2003 года СМИ сообщили, что в новом составе директоров «Уралсиба» семь из одиннадцати мест принадлежали выходцам из структур «НИКойла». Писали, что в начале ноября 2003 года, выступая на пресс-конференции посвященной покупке 14% акций "Уралсиба", глава "НИКойла" Николай Цветков заверял, что его компания владеет этим пакетом. Но, по мнению журналистов, Цветков, мягко говоря, слукавил: 14-процентный пакет акций банка "Уралсиб" Минимущества Башкирии продало 29 октября, а реестр акционеров, имевших право участвовать во внеочередном собрании банка, был закрыт 20 октября. Получалось, что "НИКойл" не являлся акционером банка на момент закрытия реестра. И, тем не менее, как писали в прессе, собрание утвердило представителей "НИКойла" в составе наблюдательного совета "Уралсиба".

Источник: «Деньги» № 49 (454) от 15.12.2003

В конце 2004 года Цветков вновь фигурировал в прессе в связи со скандалом вокруг банка «Уралсиб». Появились сообщения, что 40% акций «Уралсиба», одного из крупнейших банков страны, владели обычные физические лица. Сообщалось, что в обнародованном "Уралсибом” отчете за IV квартал 2004 года имелись сведения, что почти 20% банка принадлежало московскому "Сорсу”, а еще 18,5% — элистинскому ЗАО "Тополь”. При этом, как сообщала пресса, единственным акционером ЗАО "Сорс” являлся москвич Евгений Рыжов, а ЗАО "Тополь” - москвичка Тамара Тараканова. То есть, как писала пресса, Рыжов и Тараканова были конечными владельцами пакета акций, цена которых по номиналу превышала $100 млн. Как сообщалось, Тараканова работала заместителем начальника отдела бюджетного контроля ФК «Уралсиб». Она признала свою причастность к ЗАО «Тополь», но известию о владении 20% акций банка «Уралсиб» удивилась и предположила, что это могло быть «промежуточным вариантом». С Рыжовым журналистам связаться не удалось. Но, как сообщалось, один из менеджеров ФК «Уралсиб» вспомнил, что такой человек когда-то перешел из ИБГ "НИКойл” на работу в Земельную агропромышленную корпорацию ("ЗНАК”), совет директоров которой возглавлял Николай Цветков.

В банке «Уралсиб» журналистов заверили, что акции достались Рыжову и Таракановой ненадолго, и они "транзитные” владельцы. Один из экспертов, чье мнение приводилось в прессе, предположили, что, задействовав физических лиц, финансовая корпорация "НИКойл” маскировала от рынка реальных собственников на время консолидации акций "Уралсиба”. Другие аналитики заявили, что такая структура собственности могла вызвать вопросы у Центробанка и налоговиков. Но, судя по данным прессы, ничего подобного не последовало.

«Ведомости» от 29.11.2004

Имя Николая Цветкова появилось в прессе в конце 2007 года. Сайт dp.ru сообщил, что накануне новогодних праздников он оказался невыездным. Пересекать границу России ему якобы запретила служба судебных приставов Москвы. Сообщалось, что миллиардер не исполнил решение Одинцовского районного суда Московской области - не снес незаконно построенные им ворота, тем самым перегородив муниципальную автодорогу в селе Раздоры Одинцовского района. По сведениям издания, приставы ограничили гражданину Цветкову право на выезд за пределы Российской Федерации до 25 марта 2008 года.

Через неделю появилось официальное заявление пресс-службы ФК «Уралсиб». В нем сообщалось, что никаких претензий со стороны судебных приставав к Цветкову не было, как не было и ограничений на выезд из страны. Опубликованная dp.ru информация называлась не соответствующей действительности.

Источники dp.ru от 20.12.2007, Компромат.ru 28.12.2007

Президент ФК «Уралсиб» Николай Цветков учредил компанию «Главкино» для управления строительством кинотелевизионного комплекса стоимостью около $300 млн в Подмосковье. Около 30% «Главкино» получил режиссер Федор Бондарчук и его партнеры, еще примерно столько же — в залоге у банка ВТБ, кредитующего проект
Эксперты предположили, что это скорее девелоперский проект: партнеры будут зарабатывать в основном на недвижимости вокруг студии, внимание к которой будет привлечено именем Бондарчука.

Источник: Коммерсантъ, 28.07.2008

В 2010 в Лондоне было подписано соглашение о продаже сети дискаунтеров «Копейка» компании X5 Retail Group. Владелец 100% «Копейки» Николай Цветков в результате сделки получил около $1,13 млрд (сумма сделки 51,5 млрд рублей, долг «Копейки» — 16,5 млрд рублей). За восемь лет стоимость компании выросла в 10 раз. Продав «Копейку», Цветков не просто удачно вышел из долгосрочного инвестиционного проекта. Он продал бизнес, который не слишком соответствовал его имиджу апологета здорового образа жизни, любителя чистоты, порядка и экологии.

Источник: Forbes, 07 .12. 2010

В 2011 компания Ambriz Trading Corporation и Ильи Лобанова подали иск в окружной суд Южного округа Нью-Йорка в отношении компаний Uralsib Financial Corporation, Uralsib Securities Ltd., Uralsib Capital LLC (все три входят в Uralsib Group) и Malbourne Invest & Finance S.A., являющейся стопроцентной "дочкой" Uralsib Group. Истцы обвиняли ответчика в неэтичном поведении на рынке ценных бумаг, мошенническом сговоре и обмане клиентов и инвесторов. 

Компания Ambriz и Лобанов (был гендиректором компании) передали средства в Uralsib Group в 2005 году, которая инвестировала их через Malbourne на различных биржах, включая американские площадки. Однако в 2009 выяснилось, что Malbourne фальсифицирует отчеты по совершенным сделкам, указано в иске. В частности, компания отражала неверное время совершения сделки, а именно — время, когда цена акции на бирже была выше (или ниже) по сравнению с фактическим исполнением сделки.
Разницу между полученной прибылью от сделок и прибылью, указанной в клиентском отчете, брокер забирал себе. Таким образом Ambriz и Лобанов понесли убытки как минимум на $3 млн. Примечательно, что на то время Лобанов не только возглавлял Ambriz, но и был вице-президентом "Уралсиба". В иске он утверждал, что после того, как ему стало известно о незаконных схемах, он отдал распоряжение Malbourne о расторжении договора, потребовав вывести средства на счет в банк Credit Suisse. Сделано это не было. Кроме того одновременно с этим Лобанов был уволен.

После отказа Malbourne вернуть деньги Ambriz и Лобанов подали иск в Арбитражный институт Торговой палаты Стокгольма, который занял их сторону и потребовал вернуть более $3 млн — непосредственно клиентские средства, а также судебные издержки в размере $246,9 тыс. и €140 тыс. Несмотря на такое решение суда, издержки выплачены не были. Тогда истцы обратились в окружной суд Южного округа Нью-Йорка, который постановил арестовать счета ответчиков в банке JP Morgan Chase.

Ambriz и Лобанов требовали выплатить им в общей сложности $13 млн. По мнению истцов, компании, входящие в Uralsib Group, и Malbourne нарушили закон о биржах и ценных бумагах США. Кроме того, отказавшись вернуть средства клиента, компании вступили в мошеннический сговор, нарушив тем самым закон о влиянии рэкета и о коррумпированных им организациях (RICO), считают истцы.

Источник: Коммерсант, 15.07.2011

Личное состояние Николая Цветкова журнал Forbes оценил в $3 млрд. Он занял 32 место в рейтинге «200 богатейших людей России — 2012».

Источник: Русский Forbes, 19.04.2012

 

чтобы акций время только сотрудников сообщалось компании Цветков «Уралсиб» банка Цветкова банке Николай «Уралсиба» Уралсиб прессе менеджеров Уралсиба Uralsib Лобанов